各部门各板块要拿出具体项目信息、说明具体情况和项目跟踪推进中遇到的问题

　　“两会”刚胜利闭幕，1月6日上午，我区就在第一时间召开项目招引推进工作会议，牢固树立“大抓项目、抓大项目”的工作导向，以高水平项目招引建设推动金坛经济社会高质量发展。区委书记陆秋明对抓好项目招引推进工作提出具体要求，区委副书记、区长胥亚伟主持会议，区领导刘小平、王海波、朱霞、杨健、刘亦波、姚祥、叶琳、王勇、周文俊、贺国洪参加会议。

　　会议指出，今年起，每月第一个周六为全区“项目日”，定期分析全区项目招引推进情况。会上，各板块主要负责人汇报在谈重点项目有效信息、春节前可签约项目以及新开工建设项目、现有企业改扩建项目等情况。区发改局、商务局、科技局和区委人才办分别汇报全区重大项目开竣工情况、存在问题及下一步打算；全区项目招引情况、存在问题及下一步打算；科技人才项目招引设想、工作进展；人才项目培育及工作计划。与会区领导围绕要素保障、考核机制、人才项目招引等进行发言。

　　就做好全区项目招引推进工作，区委书记陆秋明强调：

　　项目就是一切。

　　各级各部门要清醒地认识到，项目是一切工作的开始，任何发展都离不开项目。对金坛而言，扛起万亿之城新城区担当、加速常金同城化是建立在项目基础之上的，区委十四届六次全会擘画的未来发展蓝图和“两会”精神的贯彻落实，也需要项目的支撑。全区上下要牢固树立“项目为王”理念，让“大抓项目、抓大项目”成为全区上下的普遍共识和自觉行动。

　　一切为了项目。

　　要搭建平台载体，做足策划谋划。围绕“五新产业”，分析比对自身优势，打造招商引资特色吸引力。要加大项目招引力度，拓宽信息渠道，对内用好以企引企、基金招商，发挥好金坛乡贤作用；对外瞄准德语区、日韩等开辟外资新空间。各招商员要提升项目信息敏锐度，加快反应速度、强化渗透力度，重大项目推进专班要提高服务效率、创新服务方式，进一步做大总量、引入增量、盘活存量、稳住流量，让金坛经济社会发展更“新靓”。要用好考核这一“指挥棒”，完善机制体制，统分结合、传达压力、落实责任，主要领导带头招商，全员参与招商，一切围绕项目转，一切围绕项目干。

　　为了项目一切。

　　要优化营商环境，提升服务效率。擦亮“金钥匙”政务服务品牌，围绕优化重大项目审批服务做文章，以实打实的工作成效换取企业认可。要吃透政策、用好政策，做好土地、能耗等要素资源保障工作，提升各类资源使用效率。要优化项目全生命周期服务，贯穿项目招引、开工、竣工、投产等全过程各环节，既抓实项目招商引资、落地建设等服务，又积极为企业做好生产经营转型服务。

　　就推进好“项目日”机制，陆秋明强调，要坚持问题导向，各部门各板块要拿出具体项目信息、说明具体情况和项目跟踪推进中遇到的问题，会上一项一项过，提高工作效率。要加强目标导向，瞄准一二三产，细分到产业类、科技类、城建服务类、文旅文化类等不同领域，以目标导向加快项目招引推进力度。要突出结果导向，以项目投产、产出效益为导向，强化考核监管，用进度、成绩说话，做到干要干成、做就做好。要分级分类抓工作，各板块要明确主要领导、分管领导、招商专员的职责，形成一套规范化、体系化工作机制。要不断加强学习，用心用情服务，掀起项目招引新高潮、跑出项目建设“加速度”，为全区经济社会高质量发展注入强劲动能。

　　就贯彻落实会议精神，胥亚伟指出，各参会部门和板块要组织一次学习思考，谋划一个全年目标，理顺一套机制体制，突破一批项目落地。全区上下要重点解决压力传导不到位、理念转变不到位和能力提升不到位三类问题，重点攻坚数量、质量和类别三大指标，重点紧盯央企国企、知名民企和优质外企三类对象，重点用好产业链招商、资本招商、以商引商三种方法，重点破解土地制约、资金制约、能源制约三重制约，重点建强专职招商队伍、代办服务队伍、首席政策官队伍三支队伍，重点完善评审机制、考核机制、督查机制三项机制。